Quand l’IA rencontre le PMBOK 8 : une journée de formation qui ouvre de nouvelles perspectives

Le week-end du 15 novembre, j’ai eu le plaisir d’assister à la journée de formation hybride:

« Maîtrisez l’art de parler à l’IA dans la planification de vos projets »

qui a réuni sur place des professionnels, chefs de projets, consultants et passionnés de management, ainsi que plusieurs participants connectés en ligne.

Organisée à travers une collaboration entre le centre de formation Pointdev et le blog GOZONE, référence en Tunisie et dans la région MENA pour le Business Development & Management, cette formation a été animée par M. Makrem Hedidar, expert et formateur en développement d’affaires et management de projets et membre actif du Project Management Institute® – PMI® .

Cette journée a permis d’explorer deux dimensions essentielles pour le futur du management de projet : l’utilisation de l’intelligence artificielle dans la planification des projets et la compréhension des évolutions du PMBOK® 8.

L’ambiance était curieuse, certains participants présents physiquement venaient échanger directement, tandis que les participants en ligne suivaient les démonstrations et intervenaient activement. Tous partageaient la même volonté : progresser dans leur métier et découvrir de nouvelles pratiques.

L’IA comme partenaire de planification

La première partie de la formation était consacrée au thème principal :
“Maîtriser l’art de parler à l’IA pour planifier vos projets”.

À travers des démonstrations concrètes, nous avons découvert comment le prompt engineering pouvait devenir un levier stratégique dans l’établissement d’une charte de projet, la collecte des exigences et la structuration des plans projet, en tirant pleinement parti des capacités et fonctionnalités de PMI Infinity® .

Loin des discours théoriques, cet atelier pratique a offert l’opportunité de tester des prompts, poser des questions en direct et mesurer immédiatement l’impact de l’IA sur la planification et la gestion de projet. Une expérience qui a transformé des concepts abstraits en applications concrètes et directement exploitables.

PMBOK 8® : un nouveau cadre, de nouvelles logiques

La deuxième partie de la formation a mis l’accent sur le PMBOK® 8, un guide moderne et flexible qui encourage l’hybridation, l’agilité pragmatique, la gouvernance orientée valeur et l’usage responsable de l’IA dans la planification, l’analyse des risques et le reporting.

Nous avons exploré comment les PMOs se repositionnent en véritables partenaires stratégiques et comment intégrer ces nouvelles approches dans les pratiques locales. La session a également permis de comparer les méthodes prédictives, agiles, hybrides et lean, offrant à chacun des pistes concrètes pour appliquer le PMBOK 8 dans ses projets.

Les échanges ont été interactifs. Plusieurs membres du PMI Tunisia Chapter ont apporté une réelle profondeur technique aux discussions, partageant leurs interprétations du nouveau standard, apportant ainsi une valeur ajoutée très appréciée par les participants.

Un moment fort de la session a été la discussion autour de l’impact de la nouvelle version de l’examen du Project Management Professional -  PMP®, qui évoluera en juillet 2026.

Une communauté qui se rencontre, échange et progresse

Tout au long de la journée, l’atmosphère bien structurée a favorisé de nombreux échanges : autour d’un café, durant les ateliers ou après les démonstrations. Nous avons pu poser nos questions et partager nos idées.

La qualité de l’organisation et l’accueil attentif de l’équipe Pointdev ont contribué à créer un cadre propice à l’apprentissage et à l’interaction. La présence de professionnels expérimentés, chefs de projets, formateurs, cadres IT et membres du PMI Tunisia Chapter, a renforcé cette dynamique, permettant à chacun de bénéficier de retours d’expérience concrets.

Cette journée illustre le potentiel des collaborations entre GOZONE et Pointdev, et ouvre la voie à d’autres opportunités de rencontres et de partage, pour continuer à développer une communauté de management plus moderne, agile et connectée.